Наприклад, щоб збільшити число користувачів застосунку, інколи достатньо додати кілька нових функцій. А підставою для відмови від нього можуть бути технічні баги чи не дуже зручний інтерфейс. Аналізуючи різні дані, продакт-менеджер доручає команді (роботу якої може організовувати проджект) впровадження змін, щоб покращити бізнес-показники. Якщо з’являється якась нова ідея, то її без проблем можна протестувати. При тому менеджера з продукту не варто плутати з проджект-менеджером. Управляти продуктом потрібно так, щоб досягти чітко визначених цілей.

Завдання можуть варіюватися залежно від сфери бізнесу або ринку, на якому створюється продукт. Менеджер з продукту може використовувати різні підходи на етапах розробки. Класичний product proprietor повинен мати сильні стратегічні скіли. Він повинен добре розбиратися у побудові дорожніх карт продукту, розуміти UI та UX і бути гуру product Product Manager вакансії backlog. Так як ця роль найчастіше використовується в методології Agile, Produсt Owner повинен розуміти, що таке Scrum, і правильно працювати з усіма артефактами. За наявності концепції та PRD менеджер готує дорожню карту продукту, визначає пріоритети щодо функціонала та завдань, оцінює необхідні для проєкту ресурси, бюджети та строки.

Що В Роботі Продакт-менеджера Найскладніше, А Що — Найцікавіше

Тож якщо вас цікавлять можливості створення або розвитку унікальних цифрових рішень, ви читаєте цей текст не дарма. Ми з’ясували, що в зону відповідальності такого фахівця входить формування чіткої концепції продукту та ухвалення стратегічних рішень. Але важливість менеджера з продукту можна оцінити й з іншого боку – у розрізі питань, які він може вирішити на проєкті, або проблем, яких він допоможе уникнути.

І якщо з проектним менеджером все зрозуміло, то різниці між product manager і product owner часто не можуть пояснити навіть самі роботодавці (до речі, не тільки в Україні). Втім, ще гірше, коли вони не можуть пояснити власних очікувань від цієї позиції. Саме про це, а також про керування продуктом за відсустності керма піде мова нижче.

В управління продуктом люди приходять із project менеджерів, тімлідів, аналітиків, маркетологів і дизайнерів. У 2024-му році перехід у Product Management для багатьох фахівців стає логічною стадією кар’єрного росту. Продакт-менеджер може поглиблювати свої знання і навички в галузі розробки продуктів, маркетингу, аналітики та інших суміжних галузей. Ви можете написати людині, досвідом якої захоплюєтеся, з проханням стати її ментором.

Без продуктового менеджера сьогодні практично неможливо створити революційний продукт, який може “вистрілити” та відкрити для компанії цілком нові перспективи зростання. І навіть якщо бізнесу щастить з появою такого продукту, без продуктового менеджменту він не зможе тривалий час захищати його лідерство на ринку. Таким чином, маркетинг-менеджери взяли на себе відповідальність за комунікації з користувачем, що включало і рекламу, і дослідження попиту, і навіть зовнішній вигляд упаковки. А менеджери по продукту отримали нагоду зосередитися на розвитку продукту і перейшли на темну сторону сили.

Хто Такий Продакт-менеджер?

Крім того, він оцінює потенціал ідеї з погляду ресурсів компанії та конкурентоспроможності. Стати продакт-менеджером найпростіше із суміжної спеціальності, але і з нуля цю професію освоїти реально. За допомогою якісних курсів, самонавчання і постійної практики влитися в професію можна за рік. Головне, йти в цю спеціальність із палаючими очима – інакше затриматися в ній не вийде. Перший – це перейти із суміжної професії (розробник, тім-лід, тестувальник, менеджер з продажу тощо).

Рішення ухвалюють на основі аналізу ринку, трендів, зворотного зв’язку від користувачів і даних про продукт, а також з урахуванням ресурсів і стратегічних цілей компанії. Основні обов’язки включають визначення бачення і стратегії продукту, управління продуктовим портфелем, збір і аналіз зворотного зв’язку від користувачів, роботу з командами розробників і маркетологів. Ключові навички включають стратегічне мислення, управління проєктами, знання користувацького досвіду, аналітичні здібності, комунікативні навички та розуміння ринку.

Сьогодні разом із компанією FoxmindED ми докладніше розберемося, хто такий менеджер продукту і яка його роль в IT-сфері. Хоча більшість респондентів (354 з 388) мають вищу освіту рівня «магістр» чи «бакалавр», 54% опитаних вважають, що освіта ніяк не вплинула на їхню роботу продакт-менеджером. Продакт-менеджер може піти одним з двох шляхів кар’єрного зростання. За цією спеціальністю можна розвиватись як на індивідуальному рівні, роблячи все вагоміший внесок у продукт, так і на рівні менеджменту, розвиваючи управлінські навички. SMM-менеджер — зовсім не той, хто ставить хештеги і емодзі під селфі.

Спеціалізація Digital Product Management Від Coursera

Але не хочу нікого образити такими узагальненнями, буває по-різному. — Аналіз конкурентів (Competitor analysis) — відслідковування нових можливостей https://wizardsdev.com/ в конкуруючих продуктах та задоволення користувачів від них. Потрібно для того, щоб запозичувати те, що працює, і не вкладатися в те, що не працює.

Продакт-менеджер – це фахівець, який на 100 percent володіє ситуацією на проєкті, розуміє усі його аспекти, таймінги та складнощі виконання. Він має детально та безперервно моніторити процес створення чи просування продукту, слідкувати за виконанням дорожньої карти та дотриманням документації. Роль та обов’язки продуктових менеджерів у різних компаніях можуть суттєво відрізнятися, адже усі компанії мають власну специфіку роботи та створюють різні продукти. Усе залежить також і від етапу розвитку, на якому окремий проєкт перебуває зараз.

Що Робить Продакт-менеджер

Усе це дозволяє покращити концепцію продукту та створити по-справжньому цінне рішення. Продакт-менеджер активно займається пошуком ідей для поліпшення продукту і розвитку його функціональності. Він проводить дослідження ринку, збирає зворотний зв’язок від користувачів, аналізує дані про поведінку користувачів і тренди галузі, щоб виявити потенційні можливості для розвитку продукту. На основі цих даних продакт-менеджер формулює стратегію розвитку продукту, визначає пріоритети функцій і поліпшень, і керує процесом їхньої реалізації.

• Тому, щоб успіхом вивести своє рішення на ринок, product менеджеру потрібно знати UX (User Experience).
• Як обговорювалося вище, роль менеджерів з продуктів є рушійною силою успішного завершення продуктового циклу.
• У цій статті ми поговоримо про менеджера з продуктів і описи його посадових обов’язків в ІТ-сегменті.
• Класичний product owner повинен мати сильні стратегічні скіли.

На курсі ви познайомитеся з дизайном продукту, розробкою на основі гіпотез та гнучкості, що лежать в основі сучасного управління продуктами. Політичні інтриги — цікава тема, але не хочеться підставляти нікого, тому треба бути обрежним із цим ))Технічний рівень — залежить від складу команди та специфіки бізнесу. Хоча, якщо чесно, серед тих продактів, кого я знаю, небагато колишніх розробників.

Щоб переконатися, що продукт відповідає узгодженим бізнес-цілям, вони також моніторять і вимірюють його продуктивність. Менеджер з Продукту  — це фахівець, який відповідає за планування та реалізацію продукту на всіх етапах розробки. Він бере участі від розбору ідеї до його реалізації та подальших оновлень, будучи сполучною ланкою між усіма командами. Також менеджер із продукту має розуміти технічні аспекти продукту, стратегію майбутнього просування та етапи його тестування. Таким чином, успіх будь-якого цифрового продукту залежить від професіоналізму продакт-менеджера на всіх стадіях життєвого циклу – від зародження ідеї до виведення на ринок.

У PRD він детально визначає функціональність, дизайн, користувацький досвід та інші аспекти продукту. Одна з головних зон відповідальності менеджера з продукту полягає в ефективному визначенні пріоритетів, оптимізації процесів та оптимальному розподілі ресурсів між різними підрозділами та фахівцями. Менеджери зазвичай звітують про ефективність використання ресурсів та бюджетів перед замовниками, акціонерами та будь-якими іншими стейкхолдерами. У роботі продакти найбільше взаємодіють з розробниками та дизайнерами, а також з аналітиками, тестувальниками, службою підтримки, маркетологами та іншими продактами.

Ще його називають продукт-менеджером, менеджером або директором із продукту, або просто продактом. У свою чергу, продуктова вертикаль складатиметься з менеджерів по продукту та дизайнерів, які доповідають директору з продукту. Тобто з точки зору ієрархії менеджер по продукту не має безпосередніх підлеглих. — Планування та наповнення релізів (Release scoping and planning) — планування нових версій та наповення їх актуальними для бізнеса задачами. Потрібно для того, щоб викладені в дорожній мапі плани втілювалися в життя. Професія менеджер проєкту — багатозадачна та потребує високого рівня відповідальності, швидких та чітких рішень, розуміння всіх ланок ланцюжка процесів реалізації завдань на різних етапах.